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(株主・お客様 B)

私は、◯◯◯でも◯◯◯ではない田舎地域 積水ハウス シャーメゾンのオーナー 兼 株主です。

まず新体制になって、シャーメゾンは地元支店で無く、シャーメゾン支店取り扱いになりました。

それにより、営業さんも分散化してしまい、交流も一切ほぼなくなりました。

そして、私の地元自体が、保守層の強いエリアという特性があり

全く別地域に支店がある担当者の話を聞く人は、全くといっていいほどいないと思います。

(従来通りまだ私の地元支店にシャーメゾン支店があれば別でしょうが)

他社であれば、賃貸オーナー会といった組織で、いつも支店の方と交流ができる場がありますが

裏ではあるようですが、公式にお誘いも無く、結果交流ができません。

それどころか、いわゆる借り上げ S・A ランク以外借上げを行わないということから

そもそも条件的に厳しく、顧客によってどうにかBランクのところでも借上げを行うということですから

非常に他社と比べても劣ってしまうと感じてしまいます。

また、「ベレオ」一直線ということから、「提案力」も減ってしまっています。

やはり場所やオーナー様の財産の特性など様々鑑みることは多くあり、2階建でも

構わないと思います。

ベレオもかっこいいと思いますが、2階建でも十分積水ハウスらしく

かっこいいと私は思います。

こんなことで、本当に顧客は維持できるのでしょうか?

そういって、住宅に目を移すと、さらなる高級思想で単価が高くなる一方で

本当にこのデフレの日本で、それだけの高級思想でやっていけるのでしょうか?

結果、今の成績なんだと思います。

なぜ、今の経営陣は責任をとらないのでしょうか。なぜ、責任を明確にしないのでしょうか。

55億も損失を出しておきながら、たったの役員報酬減額だけでで許される事案でしょうか。

ぜひ、今回の株主提案が全面可決し、より積水ハウスのブランドを高めて頂き

他社に負けない提案力のある会社になっていただきたいのです。

社員の方は、皆素晴らしい方ばかりです。 最高です。

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