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(社員 AJ)

本社の意向で都市部の戸建支店から一丁目一番地のシャーメゾン併用住宅が取り上げられ、戸建支店はオーナーリピートでもシャーメゾンを販売できなくなりました。都市部の営業は落胆しております。本社は、戸建が売れなくなっている理由が併用住宅をやっているから戸建への集中ができていない、と勝手な理由付けをして現場の意見も聞かずに商品を取り上げました。戸建住宅の単価が高すぎるのは言うまでもありませんが、最近は特に本社の意向に沿った行動報告を求められ、中身のない数合わせの報告ばかりです。戸建復活とは名ばかりで、現場の声がなかなか届きません。聞かれてもいません。全国標準で物事を決める本社方針に失望しております。魅力的な都市部独自の商品を提供できるような地域に根付いた組織運営ができることを強く希望いたします。


和田社長の頃は、表彰会のときによく都市部にもいらしていただき、叱咤激励をいただいたことをよく覚えております。今ではその表彰会もなく、現社長を都市部でお見かけしたことは全くありません。


戸建の単価が高すぎて、夢を持って入ってきた若手社員の経験値が踏めません。契約棟数が伸びず若手社員の成長スピードが遅く、未来の積水ハウスが心配です。

やはりマンパワーを具現化できる積水ハウスが魅力で好きです。そんな厳しくもいきいきと前向きに会社を信じて取り組める積水ハウスに自分は育てられてきました。そんな組織を和田様はじめとする新しい経営陣にて再び取り戻していただきたいです。

応援いたしております。

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Contact: sekisuihousegov@gmail.com

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