Save Sekisui House- Save Sekisui House
（社員H）
前回阿部会長は6割台の信任であったということは、対立する人がないのに、4割ぐらいは株主が「続投反対」だったわけです。今回なぜ定年を曖昧にしてまで再任要請なのでしょう？稲垣さんには70歳定年はどう関係するのでしょう？ 常識ある人なら次は身を引くでしょう。それに値する実績なりは全く説明されていません。減俸処分どころか報酬が増えていませんか。社内外の実績と評価は何があるのでしょうか。
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Save Sekisui House前回阿部会長は6割台の信任であったということは、対立する人がないのに、4割ぐらいは株主が「続投反対」だったわけです。今回なぜ定年を曖昧にしてまで再任要請なのでしょう？稲垣さんには70歳定年はどう関係するのでしょう？ 常識ある人なら次は身を引くでしょう。それに値する実績なりは全く説明されていません。減俸処分どころか報酬が増えていませんか。社内外の実績と評価は何があるのでしょうか。
私は、アフターを担当しており日頃巡回している中で、ここ2年程で定期点検の数、アンケートの発送件数等で非常に新築現場が少なくなったと実感しております。代わりに目に止まるのがローコスト住宅や他メーカーの家です。我が社の住宅は大変良い物と私は思います。また、営業の方も胸を張って売れる家と思います。しかし会社がこの様な状況では社員は十分能力が発揮されないと思います。これから創業以来の危機が訪れようとしてい
本当にこの状況で株主総会やるなんて異常です！ 一人でも感染者出たら社会問題ですよ。 吉村知事があれだけ命を削ってメッセージ出して 今にも潰れそうな店が営業我慢して 日本中が一日でも悲願猶予がないそんな時に いろんな人の努力を全て無駄にするつもりなのか！ 本当に恥ずかしい！
和田会長、勝呂専務、藤原常務、戻って来て下さい。 藤原常務が退任されて、積水ハウスは終わったと思った人は多いと思います。 中期経営計画、藤原常務イズムが盛り込まれていてワクワクしました。 机上でしか分からない方より本物のスーパースターが取締役の方が現場は燃えます。 今こそ積水ハウスに必要なのは本当の積水ハウスイズムで伝統の継承だと思います。 恩を仇で返す様な現代表取締役が軽率に人間愛だなんて語って