（社員J）
いまの積水ハウスは、現場を知らない人（経営者）がいろいろ指示している。現場の話をぜんぜん聞かない。なんでも牛耳るのが経営者だと思っている。指示出しだけは一人前。コントロールだけは一人前。人に任せる度量を持っていない。経営者の資質なし。早く変えてください。
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いまの積水ハウスは、現場を知らない人（経営者）がいろいろ指示している。現場の話をぜんぜん聞かない。なんでも牛耳るのが経営者だと思っている。指示出しだけは一人前。コントロールだけは一人前。人に任せる度量を持っていない。経営者の資質なし。早く変えてください。
私は、アフターを担当しており日頃巡回している中で、ここ2年程で定期点検の数、アンケートの発送件数等で非常に新築現場が少なくなったと実感しております。代わりに目に止まるのがローコスト住宅や他メーカーの家です。我が社の住宅は大変良い物と私は思います。また、営業の方も胸を張って売れる家と思います。しかし会社がこの様な状況では社員は十分能力が発揮されないと思います。これから創業以来の危機が訪れようとしてい
本当にこの状況で株主総会やるなんて異常です！ 一人でも感染者出たら社会問題ですよ。 吉村知事があれだけ命を削ってメッセージ出して 今にも潰れそうな店が営業我慢して 日本中が一日でも悲願猶予がないそんな時に いろんな人の努力を全て無駄にするつもりなのか！ 本当に恥ずかしい！
和田会長、勝呂専務、藤原常務、戻って来て下さい。 藤原常務が退任されて、積水ハウスは終わったと思った人は多いと思います。 中期経営計画、藤原常務イズムが盛り込まれていてワクワクしました。 机上でしか分からない方より本物のスーパースターが取締役の方が現場は燃えます。 今こそ積水ハウスに必要なのは本当の積水ハウスイズムで伝統の継承だと思います。 恩を仇で返す様な現代表取締役が軽率に人間愛だなんて語って