私は、◯◯◯でも◯◯◯ではない田舎地域 積水ハウス シャーメゾンのオーナー 兼 株主です。
まず新体制になって、シャーメゾンは地元支店で無く、シャーメゾン支店取り扱いになりました。
それにより、営業さんも分散化してしまい、交流も一切ほぼなくなりました。
そして、私の地元自体が、保守層の強いエリアという特性があり
全く別地域に支店がある担当者の話を聞く人は、全くといっていいほどいないと思います。
（従来通りまだ私の地元支店にシャーメゾン支店があれば別でしょうが）
他社であれば、賃貸オーナー会といった組織で、いつも支店の方と交流ができる場がありますが
裏ではあるようですが、公式にお誘いも無く、結果交流ができません。
それどころか、いわゆる借り上げ Ｓ・Ａ ランク以外借上げを行わないということから
そもそも条件的に厳しく、顧客によってどうにかＢランクのところでも借上げを行うということですから
非常に他社と比べても劣ってしまうと感じてしまいます。
また、「ベレオ」一直線ということから、「提案力」も減ってしまっています。
やはり場所やオーナー様の財産の特性など様々鑑みることは多くあり、２階建でも
構わないと思います。
ベレオもかっこいいと思いますが、２階建でも十分積水ハウスらしく
かっこいいと私は思います。
こんなことで、本当に顧客は維持できるのでしょうか？
そういって、住宅に目を移すと、さらなる高級思想で単価が高くなる一方で
本当にこのデフレの日本で、それだけの高級思想でやっていけるのでしょうか？
結果、今の成績なんだと思います。
なぜ、今の経営陣は責任をとらないのでしょうか。なぜ、責任を明確にしないのでしょうか。
55億も損失を出しておきながら、たったの役員報酬減額だけでで許される事案でしょうか。
ぜひ、今回の株主提案が全面可決し、より積水ハウスのブランドを高めて頂き
他社に負けない提案力のある会社になっていただきたいのです。
社員の方は、皆素晴らしい方ばかりです。 最高です。