ハウス会在籍の株主です。
世の中には和田前会長がワンマンだったという人がいるようですが、
言い方を替えればカリスマ性がある人だと思います。
和田前会長はお客様に寄り添いCS（お客様満足）を掲げました。
ハウスメーカーでいち早く『カスタマーズセンター』を造ろうと言ったのも和田前会長です。
和田前会長は工事店にも寄り添い職人の体調まで気に止めてくれました。
しょっちゅう『工事店とは運命共同体』と言ってくれていました。
ところが阿部現会長は、
会社資産（これまでに仕入れた分譲用の土地等）を売却して過去最高利益と言って、
自分たちの役員報酬を5号議案・6号議案で上げようとしています。
更に工事店の単価は、
景気が悪くなった時に「協力してほしい」と言われて下げられたそのままで、
今もなお景気が悪かった時のままで見直してもらえません。
自分たちの事だけを考えている現体制は一新する事が良いと思います。
私は、アフターを担当しており日頃巡回している中で、ここ2年程で定期点検の数、アンケートの発送件数等で非常に新築現場が少なくなったと実感しております。代わりに目に止まるのがローコスト住宅や他メーカーの家です。我が社の住宅は大変良い物と私は思います。また、営業の方も胸を張って売れる家と思います。しかし会社がこの様な状況では社員は十分能力が発揮されないと思います。これから創業以来の危機が訪れようとしてい
本当にこの状況で株主総会やるなんて異常です！ 一人でも感染者出たら社会問題ですよ。 吉村知事があれだけ命を削ってメッセージ出して 今にも潰れそうな店が営業我慢して 日本中が一日でも悲願猶予がないそんな時に いろんな人の努力を全て無駄にするつもりなのか！ 本当に恥ずかしい！
和田会長、勝呂専務、藤原常務、戻って来て下さい。 藤原常務が退任されて、積水ハウスは終わったと思った人は多いと思います。 中期経営計画、藤原常務イズムが盛り込まれていてワクワクしました。 机上でしか分からない方より本物のスーパースターが取締役の方が現場は燃えます。 今こそ積水ハウスに必要なのは本当の積水ハウスイズムで伝統の継承だと思います。 恩を仇で返す様な現代表取締役が軽率に人間愛だなんて語って