（社員 AM）

今朝公開されたように、株主総会は梅田スカイビルの35階で強行するようです。

株主提案も正面切って議論されることは良いのですが、たぶん会場にはこれまでよりはるかに少ない200人以下しか入らないのでは。席を広く取るでしょうし。高層ビルのエレベーターに一体何人詰め込むつもりなのでしょう？

30分遅くなることもあり、先に内輪で満席にしてしまうのではと心配します。ネットやマスコミにも公開するべきです。こっそり数で押し切る、いくら恥をかいても出来るだけ見せない。姑息です。不正がないと言うなら、広く公開すればいいのです。多くの株主は自分の目で事実を確かめたいのですが、コロナが怖いから行けません。

命がけで交通費を払って出かけられた株主のみなさんを門前払いするのでしょうか。別室用意してもたぶん全く別のところになるのでしょう。

会場には株主提案の候補者(米国の方も)も来られるのでしょう。失礼がないように準備してるのでしょうか。招集通知と同じで、対等に扱わないとガバナンス以前の問題で恥ずかしいことです。

社員株主も投票できますが、後の報復も怖いので悩んでいる声も聞きます。そのこと自体がガバナンス不全の体質。持株会も社内ホームページには「意見あれば表明すること」とあります。規約で持分は主張できる（当たり前ですね）ようですが、そんなリスク、誰がおかすでしょう？　今回の投票は悲しいかな社内は昔の田舎の選挙レベルです。

ISSやグラスルイスを見下したようなコメント出しているようでは大きなしっぺ返しがきます。

国交省もこんなやり方認めるのですか。阿部会長は住団連の会長として、住宅業界を束ねるにふさわしいのでしょうか。やましいところないなら公開の場で釈明すればいいのです。他の会社のトップもこんな人についていくのですか。これからリーマン以上の経済、住宅落ち込みです。指揮官が間違えたら住宅業界総崩れになります。

どのくらい票集めが進んでいるかわかりませんが、頑張ってください！

（社員 AI）

和田元会長も阿部会長も、我々末端の営業社員にとっては雲の上の存在であり、恐ろしい存在である事に変わり無かった。しかし・・・

和田元会長の話は、末端の営業社員が聞いてもわかりやすく

必ず元気（明るい未来）が貰えた。

うちの会社は正しい方向を向いていると実感する事ができ

ワクワクした。常に新しいアイデアがあった。

そして社員全員の幸せを第一に考え、汗をかき深い愛情を注いでもらった。

今の会長にはそれは全く感じない。

仲井社長になって本部長が急に横文字ばかり得意げに並べるようになった。何か勘違いしているのが末端の営業社員でもわかる。

難しい事はわからないが、肌で感じる事は間違いない。

積水ハウスは再生すべきです。

愛のある人に舵取りをして欲しい。

うちの社員は皆素晴らしい能力を持っている。

舵取りが正しければ他社には絶対負けない！

（社員 AJ）

本社の意向で都市部の戸建支店から一丁目一番地のシャーメゾン併用住宅が取り上げられ、戸建支店はオーナーリピートでもシャーメゾンを販売できなくなりました。都市部の営業は落胆しております。本社は、戸建が売れなくなっている理由が併用住宅をやっているから戸建への集中ができていない、と勝手な理由付けをして現場の意見も聞かずに商品を取り上げました。戸建住宅の単価が高すぎるのは言うまでもありませんが、最近は特に本社の意向に沿った行動報告を求められ、中身のない数合わせの報告ばかりです。戸建復活とは名ばかりで、現場の声がなかなか届きません。聞かれてもいません。全国標準で物事を決める本社方針に失望しております。魅力的な都市部独自の商品を提供できるような地域に根付いた組織運営ができることを強く希望いたします。

和田社長の頃は、表彰会のときによく都市部にもいらしていただき、叱咤激励をいただいたことをよく覚えております。今ではその表彰会もなく、現社長を都市部でお見かけしたことは全くありません。

戸建の単価が高すぎて、夢を持って入ってきた若手社員の経験値が踏めません。契約棟数が伸びず若手社員の成長スピードが遅く、未来の積水ハウスが心配です。

やはりマンパワーを具現化できる積水ハウスが魅力で好きです。そんな厳しくもいきいきと前向きに会社を信じて取り組める積水ハウスに自分は育てられてきました。そんな組織を和田様はじめとする新しい経営陣にて再び取り戻していただきたいです。

応援いたしております。